一、施工協調

1、施工前技術準備：

（1）認真查看現場，對地坪施工面積認真收方，提前參加現場協調會，仔細分析影響本工程涂料施工的各方面不利因素，提前做好預案，補充到施工方案中去。

（2）提前與甲方接觸，根據工程實際情況，會同各方對工作面進行檢查，提出影響環氧地坪施工的各方面問題，協調解決。

2、進場前施工條件：

施工期間請甲方委派專人負責對我方的管理、指導及聯絡工作。

二、人員安排及施工進度控制

1、人員安排

為切實做好工程的管理工作，保證施工工程中不出現質量安全事故，應成立工程項目部。

（1） 本項目實行工程部統一領導下的項目經理負責制；

（2）本工程部負責督導本項目的各項施工管理方案和計劃的實施，并主持項目部的工作，保證工程項目的正常運作；

（3）設立現場項目辦公,項目經理負責處理日常工作，與甲方保持密切的工作聯系；

（4）工程技術員對各個施工部位，各工序之間進行全面質量檢查，如有質量問題，一定要找出問題癥結，并進行整改，直至達到質量要求；

（5） 安全員負責在現場及時排除安全隱患，避免安全事故的發生；

（6）施工隊長負責執行項目部的施工計劃實施，對工人進行管理；

（7）崗位職責明確如下：

A．項目經理：負責協調公司、項目部、各相關部門有關事宜、擬訂施工方案、施工指導書及工作預案，對工程進度、質量、成本負責。主持項目的正常動作，總抓質量、進度、后勤、安全、核算、統計、作報表、工程資料整理及結算,對項目全面負責。

B．工程技術負責員：主抓質量、進度、安全、檢查及初驗、簽發材料、統計每日工程量、用工量、各項措施記錄、提交材料計劃。對工程施工質量負有直接責任。負責工前技術交底和工前技術培訓，負責每日施工質量的全面細致的檢查工作，并對每日檢查內容形成書面文件報送項目經理或備查，同時檢查日常施工是否按技術交底執行，對違返技術要求的任何個人和事件，提出書面處理意見報送項目經理，由項目經理審批后予以執行。

C．材料員、安全員：對工地材料的使用、保管、統計負有直接責任。負責預算內的工程材料的入場（退場）的登記、存放，每日每只施工隊用料的配料、發放登記以及每日余料的回庫管理工作，每日以書面形式記錄備查。同時對工地的施工安全負有直接責任，負責每天施工安全檢查工作，對每天的檢查工作以書面形式記錄存檔，對每日材料使用情況每周以周報表的形式上報項目經理。對有違犯材料使用規定和違犯安全交底的任何個人和事件，以書面形式提出處理意見報送項目經理審批后予以執行。

D．施工隊長：負責執行項目組的施工計劃實施，對工人進行管理。

（8）根據自流平項目面積特初擬如下人員安排：

后期根據工地工期進展情況相應增減施工人員

2、施工進度控制 （根據實際工期調整）

三、質量保證措施

作為一家專業于環氧地坪的施工公司，頑固地坪一直以來都遵循ISO 9001質量管理體系，嚴格實行三級質量管理體系。

質量管理程序：

工序交接檢驗程序圖：        

（1） 材料的控制與管理

A、材料領用時必須仔細檢查其顏色、批號、合格證或有關準用證明；

B、檢驗合格或經監理方確認后，方可入公司倉庫使用；

C、材料堆放必須執行《搬運儲存包裝防護和交付程序》；

D、施工過程中，必須有專人配料、發料、指導施工。施工人員應嚴格遵守“倉庫管理制度”；

E、施工完后，應將現場剩余材料回收入倉庫存放，以免造成浪費和施工場地的污染。

（2）工程資料的控制：

  保證資料：材料合格證、復檢報告等。

① 評定資料：地坪涂飾分項工程質量評定。

② 綜合管理資料：進場通知書、基層檢查報告、開工報告、施工日記、施工合同、工程聯系單、工序報驗單等。

頑固地坪，十年品質，一固到底，地坪就選頑固。